Amanda

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8 pratiques désormais incontournables pour les dirigeant.e.s

Les leaders du monde des affaires ont déjà évolué depuis une quinzaine d’années afin d’intégrer les pratiques de responsabilité sociale et de transition vers une économie nette zéro. Aujourd’hui, la génération Z offre une autre opportunité, plus importante encore, de réinventer leur façon de diriger, cette fois, avec impact. Pour relever ce défi, les dirigeants […]

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Les opportunités de la montée en puissance de la génération Z

Un bouleversement systémique induit par la génération Z Plusieurs révolutions s’opèrent actuellement dans les organisations : transformation numérique, hybridation des modes de travail, réinvention du leadership, etc. L’une des révolutions les plus structurantes, poussée par l’essor de la génération Z est la socio-responsabilité.   Cette génération née après 1995, qui constitue aujourd’hui environ un tiers de

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Les réelles opportunités du travail postpandémie

Dans ce nouveau monde du travail amené par la pandémie et les réelles tensions liées à la main d’œuvre (attraction / rétention), les organisations doivent prendre acte et offrir un nouveau contrat social, plus humain, plus individualisant, afin d’être plus mobilisant. Réinventer les paradigmes managériaux Les bouleversements engendrés par la pandémie : perte d’emploi pour certains,

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L’exemplarité des dirigeant.e.s face aux nouveaux défis postpandémie

La notion d’exemplarité constitue une voie de réflexion extrêmement pertinente pour soutenir les dirigeants dans leurs responsabilités, face à ce contexte bien spécifique.    Dès l’Antiquité, Socrate et Platon conceptualisent les fondements de la notion d’exemplarité, qui continuent d’alimenter la philosophie contemporaine. L’histoire nous montre que « c’est par son exemple que l’on rend quelqu’un vertueux,

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