L’évolution technologique n’est plus un luxe, mais une nécessité, une question de survie dans l’arène compétitive mondiale.
Les outils de travail modernes performants et interactifs
Au centre de cette stratégie ce trouve les outils qui incarnent les collègues invisibles. Slack, Asana, et Microsoft Teams ne sont pas de simples applications, mais de véritables écosystèmes collaboratifs incarnent efficacité et interactivité si utilisées adéquatement et par tous.
L’analytique au service de la direction : une approche centrée sur la création de valeur
Les données lorsqu’elles sont habilement analysées, se transforment en un puissant levier de décision stratégique. L’analytique agile vient éclairer la direction avec des insights précis. Encore faut-il prendre le temps d’analyser ce data… ou d’automatiser cette analyse !
Le travail collaboratif réinventé : Teams, Slack, Asana, Office 360
L’ère du cloisonnement est révolue. La synergie et la fluidité sont les maîtres-mots d’une collaboration efficace. Teams, Slack, Asana, et Office 360 permettent de dissoudre les frontières géographiques et temporelles, rendant la collaboration plus intuitive et productive.
La culture BYOD : une fluidité des outils de travail
Le « Bring Your Own Device » (BYOD) n’est pas qu’une tendance, c’est la reconnaissance de la personnalisation et de la flexibilité en tant que composantes clés du bien-être et de l’efficacité au travail. Cette culture favorise l’accessibilité et l’autonomie, tout en posant les bases d’un environnement de travail actuelle.
Les pratiques de gestion agiles : une inspiration GAFAM pour une imputabilité renforcée
S’inspirer des géants du numérique tels que Google et Facebook n’est pas un mimétisme, mais une quête d’excellence. Les pratiques de gestion agiles, axées sur l’imputabilité et la flexibilité, sont la pierre angulaire d’un management stratégique qui se veut à la fois dynamique et résilient.
En conclusion, la technologie au centre du management stratégique n’est pas une fin en soi, mais un moyen de transformer les défis en opportunités. Les leaders doivent être au fait de la révolution technologique pour piloter leurs équipes de façon agile et performante.
Cette transformation est-elle au centre de vos préoccupations ?