Notre accompagnement au leadership
Le défi pour tout dirigeant ?
Repenser ses pratiques de direction.
Un leadership authentique requiert de parvenir à intégrer un mode de pensée agile et créatif. Cela exige une mise à distance de ses pratiques et de son action de direction. Revoir et redéfinir leurs fondements est un travail de persévérance et de discipline de soi.
Vous développez une couleur, un style de leadership qui vous appartient. Vous parvenez à définir un idéal de conduite clair et renforcez instantanément votre crédibilité, légitimité et la possibile exemplarité au sein de votre organisation.
Notre approche pragmatique et éprouvée :
Libérer votre plein potentiel de leader pour maximiser votre impact
L'approche Quadrat s’appuie sur les fondements de la recherche en leadership, mais est renforcée par les apprentissages et des observations ‘terrain’ effectuées par nos consultants depuis plus de 25 ans, auprès de gestionnaires, d’exécutifs et d’administrateurs de haut calibre. Elle vise à libérer le potentiel managérial du leader en alignant ses pratiques sur le style de leader authentique qu’il/elle souhaite devenir.
Le dirigeant doit être parfaitement aligné sur le profil de leader qu'il/elle souhaite incarner, avec authenticité.
Analyser et explorer
Nous considérons qu'il est essentiel de placer le dirigeant en position de réflexion sur ses modes d'action. Cela lui permet de se révéler en tant que dirigeant et de faire émerger ce qui sous-tend son action.
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Observer et révéler
Diriger s'exerce par l'action, le discours et l'exemplarité du dirigeant. La mise en perspective critique par l'observation et la comparaison avec les pratiques des dirigeants sur le marché permet un questionnement et un enrichissement de ses pratiques.
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Définir l'idéal managérial
La quête d'un idéal chez le dirigeant permet de définir ce qu'il veut incarner et par conséquent l'héritage qu'il souhaite laisser. L'atteinte de cet idéal d'identité est de remettre en question pour faire évoluer ses propres pratiques.
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Réinventer les pratiques
La redéfinition des pratiques doit être orientée sur le style souhaité du dirigeant, qui dicte l'ajustement (ampleur et magnitude du changement) et l'adoption de nouvelles pratiques et modes d'action du dirigeant.
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Appliquer dans l'action
L'évolution vers la cible de leadership nécessite la mise en oeuvre de nouvelles pratiques managériales, éprouvées dans l'action.
Ce qui nous distingue ?
Un gain de temps par une mise en perspective intégrale et transformationnelle
Une approche pragmatique
Cette approche adresse directement l'action et les habiletés du dirigeant. C'est le plus court chemin pour faire évoluer son leadership.
Une approche expérimentée
Notre approche est rigoureuse et scientifiquement éprouvée. Elle s'appuie sur les connaissances académiques les plus avancées en matière de leadership, associées aux expériences terrain accumulées comme praticiens du management.
Une approche esthétique
Cette approche permet une introspection et une appropriation du dirigeant d'une identité davantage en lien avec son idéal de conduite, afin d'affirmer un style authentique.